求职类型:全职
国籍:中国
身高/体重:175 CM / 75 KG
民族:汉族
政治面貌:团员
目前年薪:¥:10-15万
现有职称:中级
本人从事玻璃深加工 20 年,精通玻璃深加工生产设备工艺技术,工艺流程,对玻璃深加工生产管理方法,让公司各部门生产顺畅流程,建立和完善公司各部门标准化作业规范,能全面负责工厂的生产经营管理工作,有效解决生产运行中设备、工艺、质量、人员等出现的问题,有效管控生产各项加工成本,节能降损,使企业利润最大化,让生产管理方法融入到生产现场,打造高效的生产团队,熟悉生产各部门生产绩效考核方案,直接对公司负责,熟悉公司ISO9001质量管理体系、3C安全认证审核、绿色产品认证及6s管理运作流程。生产计划及物料管控管理体系,熟悉玻璃深加工行业ERP管理系统,本人执行力强,有新厂规划性工作经验,懂技术重管理,有良好的深加工生产团队,能快速有效管理和组建一个标准化公司生产团队,愿与有诚心的企业合作,共创双赢。
2002-08/至今 杭州中天玻璃、苏州苏东玻璃、 江西博亚玻璃、江西省博信玻璃[21年9个月]
1、2002年8月进入杭州中天玻璃有限公司夹层工段员工;
2、 2003年4月升职为夹层工段领班班长;
3、 2006年6月应聘江苏吴江南玻公司负责外协质检;
4、 2006年 12月聘请到苏州苏东玻璃有限公司负责夹层工序担任夹层工段长;
5、2007年5月担任夹层工段长及附带学习钢化工艺技术,注重钢化、夹层工序产品质量监督;
6、2013年3月份得到公司信任提拔为生产部调度长及协助夹层工序负责任人;
7、2016年4月聃请到江西省博亚玻璃有限公司负责技术顾问及品质管理管控;生产切、磨、钢、丝印、中空、夹层、防火玻璃(高应力防火、高硼硅防火、纳米硅防火)耐火玻璃有一定经验。
8、2019年8月因工作需要分配到江西省博信玻璃有限公司(新公司),负责品控部门内、外所有服务工作,提拔为品控部部长职务至今在职;
9、2020年7月份江西省博信玻璃有限公司举办安全玻璃技术交流协会,在交流协会上学习到更多产品知识掌握;
10、在玻璃行业中得到更多产品技术及管理学问,了解到生产运营成本控制提高;
11、 在行业中得到过各大公司培养、学习,如:南玻、信义、台玻、耀皮、圣戈班等公司学习管理、技术方面指点交流等,对深加工方面有一定充足经验。
幕墙、门窗、家装[2002-08/至今]
苏州东方之门、苏州现代传媒、上海世博会、上海圆融中心大厦、杭州歌剧院等等。
黎川一中|高中[1993-09/1997-06]
专业:深加工
类别:建筑设计类
一、2002年至2006年之间在圣戈班公司、上海耀皮公司学习深加工技术培训。
二、2009年至2015年之间在吴江南玻、芜湖信义、昆山台玻公司学习生产管理、品质控制及深加工技术培训。
三、2020年在博信公司7月底举办中国建筑玻璃与工业玻璃协会上得到技术知识交流及学习。
(一).各工序生产计划安排及销售发货计划,跟踪各工序生产进度、订单收尾、订单补片跟踪、日产量作业进度及生产线按排作业计划。</br></br>(二).生产人员培训、人员调配、生产计划安排。监督各工序品质管理工作、工艺技术顾问,辅助材料成本核算控制。设备小故障维修。</br></br>(三).裁切、磨边、钢化、丝印、防火、中空、夹层工艺技术调整,生产作业调配及水电成本管控。</br></br>(四).3C认证审核、绿色产品认证及9000体系管理、生产QA、QC、QE、IQC等质量文件体系;</br></br>(五).编制质量手册、程序文件;制定产品质量管理制度、产品检测标准、操作规程、产品质量控制流程、产品质量分析方法、整改纠正措施及质量提升方案;</br>(六)生产事项:</br>1、 参与制定公司发展战略,负责制定生产中心年度工作规划和月度工作计划以及生产预算(每年X月前完成);</br>2、 负责制定并完善部门的工作流程及流程步骤的标准(含设备操作、保养,报修流程,5S管理流程等),形成书面化文字,讨论通过后并监督执行;</br>3、 制定各部门生产计划,编排生产排程表,下达生产指令,并监督生产计划的完成情况;</br>4、 做好各部门协调工作,巡查各部门工作情况、任务完成情况和其它工作情况,查看统计数据有无差错,作出正确的生产指令;对巡查时发现的问题,作出正确的判断,提出处理意见和改进方法;</br>5、沟通了解工作状况,帮助解决实际问题,提高工作能力,做好员工的思想工作与有思想异动的员工交谈,做好思想工作;</br>6、 根据营销战略下生产中心的任务,负责制定生产的月、周、日目标计划,按照公司的计划产量完成车间的生产(完成率100%),实行人、机、时三者合一生产模式推;</br>7、 车间查看前一天的生产情况,统计前一天遗留问题,解决当班员工实际问题;统计前一天所有相关的生产数据,包括原料的使用、辅料的消耗、出产的产品数量等,并做出前一天的生产成本计算(完成率及正确率100%);</br>8、 控制XX车间每月平均成本与同期成本计算对比;</br>9、 严格控制产品质量,平均每批次产品的合格率在99%以上</br>10、 积极参加公司组织各部门的会议等活动,做好汇报和工作落实;</br>11、 负责人员培训与人才培养;